AI活用診断
経営・現場へのヒアリングと業務観察から、現在地、可能性、詰まりを整理します。
02-1AI TRANSFORMATION
AIを導入するのではなく、
変化できる組織をつくる。
経営と現場のあいだに入り、AI活用の方針づくりから小さな実験、現場への定着までを伴走します。
この仕事について
AIを導入しても、現場の仕事や判断が変わらなければ、活用は一部の人だけで止まります。経営が目指すことと、現場で実際に起きていることをつなぎ、自社に合う使い方、進め方、判断基準を一緒につくります。
こんな企業に向いています
いまある違和感を、出発点にする。
- 01
AI活用を始めたが、一部の担当者だけに偏っている
- 02
経営方針と現場の活用テーマがつながっていない
- 03
どの業務から実証を始めるべきか判断できない
- 04
外部支援が終わった後も、自社で改善を続けたい
提供すること
組織の状況に合わせて、組み合わせます。
変革ロードマップ
目指す組織像から逆算し、実証テーマ、順序、推進体制、評価方法を設計します。
業務実証
実際の業務を題材に、小さなツールや運用を試し、効果と違和感を検証します。
CAIO伴走
経営会議と現場のあいだに入り、意思決定、推進会議、ルールづくりを支えます。
進め方
小さな実践を重ね、組織の方法にする。
- 01
診る
経営の意志、現場の業務、既存ツール、組織の準備状況を把握します。
- 02
選ぶ
効果だけでなく、学習価値の高い小さな実証テーマを選びます。
- 03
試す
現場の人と一緒に、実務の中で使える形を短い周期で検証します。
- 04
残す
ルール、判断基準、役割、改善の習慣として組織に定着させます。
成果物・組織に残るもの
支援が終わった後にも、使い続けられる形へ。
- AI活用の現在地と課題の整理
- 短期・中期のAI活用ロードマップ
- 検証済みの業務ユースケース
- 推進会議と意思決定の運用
- 社内ガイドライン・判断基準
- 次の実証を自社で進める方法
DIALOGUE